Euronda road to 2021

Для всех 2020 год был сложным, возможно, самым сложным за сорокалетнюю историю Euronda. Очень быстрое распространение пандемии произвело революцию в жизни компаний не меньше, чем в жизни людей, бросив всех в беспрецедентную чрезвычайную ситуацию в области здравоохранения и экономики.

В таком неопределенном и меняющемся сценарии сила Euronda заключалась в способности реагировать и противостоять ситуации с чрезвычайной скоростью и гибкостью. Верная своей миссии и никогда не поддаваясь легким спекуляциям, компания продолжает оставаться в первую очередь ориентиром для своего эталонного рынка и для своих давних партнеров, обеспечивая непрерывность услуг и защиту для врачей, стоматологов и пациентов.

От управления крупными коммерческими и производственными проектами, которые уже находятся в стадии разработки, до понимания новых потребностей рынка и повседневной организации людей и работы — вот как Euronda отреагировала на кризис 2020 года и как она выглядит до 2021 года сегодня.

«Мы гордимся проделанной работой и продемонстрированными навыками в 2020 году. Мы смогли отреагировать и посмотреть в лицо ситуации, действуя оперативно в действительно сложный исторический момент. Несмотря на все трудности, Euronda вышла сильнее, чем раньше ».

Это слова Никола Бассо, произнесенные при составлении баланса на год, который подходит к концу. Год, в котором Euronda справилась с чрезвычайной ситуацией и, несмотря на это, завершила важные проекты и открыла новые.

С коммерческой точки зрения Euronda фактически удалось выполнить 3 запланированных макро-цели. То есть завершение подготовки и запуск филиала в России, укрепление присутствия в США и, наконец, активация нового важного партнера по сбыту в Китае. Отличный результат стал возможным благодаря упорству и способности реализовать то, что было предпринято, несмотря на многие ограничения, обусловленные историческим моментом.

Также на промышленном уровне Euronda смогла создать условия и управлять ситуацией, чтобы запланированные проекты были завершены, но в то же время она смогла удовлетворить новые потребности в безопасности, возникшие в результате чрезвычайной ситуации Covid.

Усилия были сосредоточены на обновлении производственных активов компании с большим инвестиционным планом и выпуском новых устройств для стерилизации и одноразовой продукции, ожидаемых в 2020 году.

В дополнение к этому, Euronda изучила и интерпретировала возникающие потребности врачей и стоматологов, создав новые барьерные продукты, предназначенные для защиты от Covid, и разработала новую специальную функцию для лечения анти-Covid для своих автоклавов.

В течение многих лет Euronda придерживается принципов экологической безопасности. В 2020 году это обязательство не изменилось с запуском линии Natura и постоянным поиском экологически чистых производственных решений и материалов. Исследование, которое также включает линию, посвященную стерилизации, оборудование которой отличается одним из самых низких показателей потребления энергии и воды на рынке.

Для СИЗ задача состоит в том, чтобы объединить качество и защитные характеристики, необходимые в медицинском секторе, с экологически чистым продуктом, особенно на этапе производства. Фактически, в большинстве случаев следует помнить, что СИЗ считаются специальными отходами и поэтому не подлежат переработке после использования. Отсюда следует, что безопасность должна быть обеспечена на начальном уровне, на уровне производства. То есть создание процессов и выбор сырья с меньшим воздействием на окружающую среду с целью повышения безопасности этих продуктов. Фактически, Euronda использует исключительно энергию из возобновляемых источников, таких как солнечная энергия и вода.

Чрезвычайная ситуация с Covid и последовавшая за ней изоляция также оказали большое влияние на людей, каждый день дающих жизнь компании. Способность управлять этим аспектом оказалась фундаментальным навыком. Прежде всего, фокусировка сил заключалась в обеспечении безопасности на рабочем месте, а также в поддержке и защите персонала, у которого не было инструментов интеграции в период  lockdown и карантина.

Во-вторых, были созданы возможности для обучения и профессионального роста в различных производственных процессах, выходящих за рамки определенных областей компетенции, с целью управления и компенсации нехватки физически присутствующего персонала.

Smart Working оказалась важным ресурсом, поскольку в этот период, как никогда раньше,  всем было ясно, насколько важна командная работа. Фактически, как вспоминала Паола Монтаньяни: «Это группа, которая позволила компании расти».

И именно с учетом этого Euronda продолжала и продолжает фокусироваться на людях, нанимая новых сотрудников во все департаменты компании, от производства до технической поддержки. Как объяснила Паола Монтаньяни: «Основное внимание уделялось, в частности, молодежи, с привлечением недавних выпускников и выпускников средних школ, не имеющих опыта, но способных привнести новое видение и новые навыки, ценные в такой период».

Использование новых навыков и новых технологий было очень важным для преодоления социального дистанцирования и отмены ярмарок и мероприятий, которые всегда были важны для Euronda.

2020 принес в компанию новые методы работы, Smart Working и новые цифровые инструменты для общения, конфронтации и обмена.

В этом отношении роль цифровых инструментов была значительно усилена, благодаря чему стало возможным организовывать и проводить удаленные мероприятия, такие как вебинары, учебные курсы и рекламные кампании, ориентированные на разные страны. Благодаря цифровым каналам связи и социальным сетям отношения между Euronda и ее общественностью никогда не прерывались. Отсюда амбициозный проект цифровой ярмарки, полностью онлайн-мероприятия, которое уже входит в число целей, поставленных на 2021 год.

На 2021 год запланировано множество проектов, помимо продолжения промышленного и технологического обновления производственных предприятий с целью повышения безопасности врачей и операторов, повышения качества для клиентов и обеспечения экологической и экономической устойчивости. К этому следует добавить расширение предложения как одноразовой линии, так и стерилизационных устройств, за счет новых продуктов, способных предугадывать потребности постоянно развивающегося рынка и реагировать на них. Рынок, который в 2021 году может расшириться по сравнению с текущим, направляя конкретные продукты в секторы, смежные со стоматологическим медицинским.

2021 год также будет посвящен достижению многих глобальных целей, начиная с рынков России, Китая и США, но не забывая при этом о Европе. Сама материнская компания, как подтвердил Никола Бассо, испытывает потребность в новых площадях для развития новых бизнес-единиц. Именно по этой причине, несмотря на важные инвестиции в 2018 году, представляется необходимым расширяться за счет новых инвестиций в недвижимость, способных реагировать на увеличение производственных мощностей и логистики продукции.

В общем, с концом 2020 года и полученными результатами Euronda смотрит в новый год, не недооценивая возникающих сценариев, но с твердым убеждением, что сегодня более чем когда-либо необходимо иметь возможность четко и быстро чувствовать изменения и инвестировать, чтобы обновить себя.